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工作联系单。工作联系单用于合同双方的日常工作联系,如通知开会、通知停水停电、节假日安排等工程指令完成确认单,目的是对指令的完成情况进行验收工程签证单,签证费用审批表,签证前后的图纸等资料。目前的签证一般由承包商提出并有业主确认后签字。应在合同中明确现场代表的签证权限,当签证限额较大时应交由高级主管确认。在签证费用的审批中应严格区分签证类型,建立完善的签证制度,由专业的签证人员签字。提高现场签证人员的素质是规范工程签证,控制光山工程预算的重要因素。对于现场签证的技术人员,应该熟悉签证的规范、内容和流程,了解工程设计光山工程预算的图纸和相关技术标准,有效控制工程签证的规范性。因此要加强对现场签证人员的技术培训,使其熟悉现场签证的情况。同时加强包括甲方现场人员、光山工程预算单位人员和监理人员的专业技术素质,对于保证工程质量,减少签证引起的光山工程预算问题,使造价工程师餐椅工程的全过程管理,有效做到光山工程预算的控制管理。造成经济签证主要因素是设计变更。在建设工程建设实施过程中,引起设计变更的因素有很多,主要表现在以下几个方面:不合设计标准的材料规格档次、粗糙的设计图纸以及使用功能的改变。通常不允许进行设计变更,除非原设计影响到项目的进行,否则不允许擅自扩大建设规模、提高设计标准和增加工程内容等。当出现设计变更时,需要保持认真的态度对待,而且需要依据设计变更管理制度对涉及费用增减的设计变更,通过公司内部进行审。



光山工程预算构成复杂,有兼顾招投标文件、光山工程预算合同的计价条款的理解问题,故对结算编审的难度加大,致使造价计算程序复杂,容易造成失误。评审人员应认真阅读送审资料,熟悉招投标文件、工程合同规定的结算方式和价款调整原则,特别需注意暂估价、暂定价、设计变更等项目的结算方式以及清单控制价编制说明中的内容。预结算的评审的重点在于工程量、单价及取费原则等方面,评审依据有施(竣)工图、光山工程预算合同(补充协议)、招投标文件、会议纪要、地质勘察资料、设计变更、签证资料等资料,评审的主要工作内容就是按照结合当前的政策依据、合同文件的计价条款等规定等,对竣工资料涉及结算内容进行计算核实。工程量评审是项目评审工作的基础环节,也是评审工作中工作量 的阶段。它不但影响到分部分项工程量,还会影响措施费、规费、税金等费用的计算,在定额工程量计算规则中,常常出现如下几种情况:楼地面孔洞在规定的面积以外、地沟所占面积未予以扣除墙体中的圈梁、过梁、双连梁、连系梁等所占的体积未在墙体工程量中扣除,尤其是墙体中首层混凝土补高部分经常被忽视墙面抹灰中门窗侧的工程量,往往按四个侧面计算;土石方工程量的误差常常表现在现场实际开挖高度与设计室外高度不一致。建设单位委托勘测单位出具的开工勘测报告(即原始地面标高),与实际光山工程预算场地有较大差异的,或因距实际开工时间间隔较久的建设项目,在这种情况下。建设单位原则上还再委托勘测单位出具复勘报告,以免产生土方工程量的误差。因此对光山工程预算图工程量的评审,重点在于熟悉工程量的计算规则、设计图纸,全面了解工程变更引起的工程量增减。因此应做到如下几个方面:

评审重点包括现场安全文明光山工程预算措施是否符合考评标准,对大型机械设备进出场及安拆费用的签证,光山工程预算便道(桥)、光山工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设光山工程预算周期长、内容多、政策性强,并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果,主要评审方法有以下几种:①全面审核法,优缺点为需全面和细致,审查质量高,效果好;但工作量大,花费时间长,适于投资规模较小,结构单一的的建设项目。②重点审核法,优缺点为工作量相对减少,效果较佳,但误差量较大,不易发现错误症结。③对比审核法,优缺点为工作量少,但误差量 ,仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入,对光山工程预算评审工作提出了更高的要求,评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理,公平、公证、客观,保持良好的职业道德与自身信誉,保证“量”与“价”的准确真实。光山工程预算的高低直接反应投资效益的好坏,光山工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量,因此光山工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制光山工程预算,并且对控制工程投资规模和缩短建设工期,提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与光山工程预算对光山工程预算的作用建设光山工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程,是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和光山工程预算在工程建设中具有重要的作用,工程概预算与光山工程预算控制贯穿子项目决策、设计、光山工程预算、竣工验收的全过程,涉及投资主管、建设单位、设计、光山工程预算等部门,是保证有限资金发挥 的效益,加强工程概预算与光山工程预算的控制宗旨。


工程预算材料费的计算要把好三关:“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料,要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径,获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。分包工程计价的审计。对分包工程预算进行合理准确的计价是真实反映分包工程预算的基础,将工程量计算、定额子目套用及费率计取作为分包工程计价审计的审计重点。



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建筑工程招投标阶段的光山工程预算控制管理的重点在于明确相关光山工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确光山工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确光山工程预算过程中的项目管理主要内容包括对光山工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的光山工程预算技术降低光山工程预算,采用科学合理的项目设计方案,从而能提高工程光山工程预算质量,降低光山工程预算成本,缩短光山工程预算工期。光山工程预算材料费用是光山工程预算阶段光山工程预算的重要组成部分,占据整个光山工程预算的一大部分,因此应该重点作好光山工程预算阶段的材料费用管理工作,有效减少光山工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施,尽量提前变更项目设计方案,越早提出变化项目光山工程预算的损失越小,应该将项目设计变更尽量控制在光山工程预算前期阶段。提高光山工程预算现场监管人员的专业技术水平,严格按照相关标准进行审查监理。


